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    抓重點,推進度,確保“大干三十天”全面勝利——淮北東岳雅苑工程項目召開7月生產例會
    來源: 時間:2017/07/10

     

     

    7月3日,東岳雅苑項目召開了7月生產例會,例會主題是“大干三十天,確保地下室基礎完成”,項目全體成員、各參建班組負責人參加了會議。

    會議在項目經理卜洪劍的主持下,首先就目前東岳雅苑工程面臨的進度滯后現象進行了分析,對各個班組的作業面提出工作任務要求,并制定相應糾偏措施,要求增加樁基設備、挖掘機、自卸車、鋼筋工、木工、瓦工等,確保地下室施工按計劃正常推進,在雨季施工中提前考慮降排水措施,做到“大雨不停工、小雨搶工、日夜趕工”的搶工措施,確保地下室土方開挖及基礎工程施工不受雨季影響。

    在本次會議中,各參會人員積極發言,就進度問題提出較多、比較好的建議。會上,項目經理卜洪劍就本次例會作了發言,一是淮北項目是公司承接的最大體量的群體工程,工程進度的快慢、工程質量的優劣、現場文明施工的好壞,直接牽動著公司在淮北的市場經營。項目管理人員、各參建班組一定要思想上高度認識、行動上高度統一。克服雨季、夏季高溫困難,充分體現二建公司能打硬仗、擅打硬仗的作風,努力完成階段性目標。二是要細排、倒排大干計劃,以日保周、以周保月,責任到人,獎罰分明。三是雨季施工也是夏季施工,抓生產的同時要注意施工安全及施工質量。項目管理人員積極配合并采取相關措施,提前做好防暑降溫用品的發放、雨季施工的質量、安全檢查和排查,為現場生產保駕護航。四是要提前謀劃材料、設備需求計劃。鋼筋、混凝土提前報供貨計劃,確保施工現場材料滿足現場進度需求。塔吊進場安裝前的各項報批工作提前推進。五是要每天召開生產例會,對施工現場存在問題及時分析并解決,需要協調的問題提前在會上溝通處理,不影響次日的工作開展。六是項目主要管理人員和勞務班組負責人常駐現場,蹲點安排并對過程中的問題及時解決,做到“事不過夜”,減少返工現象或不安全工作狀態的發生。

    會議最后,項目部與各參建班組負責人以書面形式,簽訂了7月施工計劃任務書。 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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