為了盡快回籠資金，達到甲方付款節點，更好的完成公司下達的年后復工生產任務，亳州春雨國際汽車城項目部成立了“大干60天”活動創建工作領導小組，項目經理任組長，各科室人員和施工隊伍負責人為組員。活動小組在人員調配、施工機械、主材物資、工藝方法、文明施工等多方面進行統籌規劃，確保整個勞動競賽活動健康有序、穩步推進。

項目部召開“大干60天”競賽活動動員大會，與各施工班組簽訂目標責任狀，通過會議形式把開展活動的目標、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個班組人員，激發、調動參賽員工搶工積極性，為順利完成施工任務提供有力保障。

按照活動安排，項目商務中心主樓結構完成6層頂施工，A1#NJ-A8#NJ樓完成主體結構施工。項目部設立班前講評臺，每天清晨對當天施工任務進行分解，細化到每一個分項工程，對施工難度大的工序和勞動力需求高的環節，安排人員進行定人定點跟蹤落實。

活動期間項目部每周一、三、五召開生產調度會議，重點梳理前兩天工作完成和后兩天工作計劃安排情況，組長進行整理匯總、點評考核，發現問題及時糾偏，活動開展過程中存在的困難問題大家協商解決。

最后將活動成果定期上報，在經公司批準后，對任務完成進度較快、質量較高的勞務班組，予以適當獎勵，并報送企業合格供應商名錄，選推年度優秀勞務班組。對工程進度緩慢的班組予以處罰。

為了在皖北地區樹立良好的企業形象，推進市場開拓二次經營，項目部積極與政府職能部門、春雨業主單位進行配合，參與組織亳州2018“王者歸來、杰出春雨”群星演唱會以及多次區級安全管理現場教育動員會。

亳州汽車城項目由一群青年職工組成，平均年齡雖低但敢于爭先、敢于自我加壓，今年該項目將陸續參評省級、市級優質工程，安徽省級標準化工地以及集團黨員先鋒號工程等評選。在任務重、工期短、施工難度較大的情況下，項目全體人員發揚二建人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的工作作風，堅持高標準、嚴要求推進施工進度，在預定的時間節點完成“大干60天”生產任務，為公司、業主交上一份滿意的答卷。