3月6日上午，宿州投發在宿州召開徐商高速一標二分部、二標項目策劃評審會，建工股份黨委委員、副總經理，宿州投發黨委書記、董事長朱忠明出席會議并講話，會議由副總經理代鵬飛主持。

會上，項目經理就項目策劃做了詳細匯報，參會領導和與會專家圍繞項目策劃中的施工組織與部署、施工總平面布置、施工工藝優化、資源配置、成本管控、重難點分析等內容提出了針對性的指導意見。

針對下一步項目推進工作，朱忠明提出四點要求：一是充分認識項目策劃的重要性，要實行項目策劃全覆蓋，以項目策劃指導生產。二是實行法人管控項目，推行項目管理目標責任制。要始終貫徹以成本管控為主線，以進度落實為保障，同步強化質量安全環保。三是要關注項目過程中的管控方式及重難點問題。徐商高速戰線長，重難點問題突出，項目經理要善于發現問題、及時解決問題。重點聚焦土源、地方協調、安全及進度管理、資源優化配置、分包隊伍選擇等問題，提前謀劃，主動作為。四是嚴格落實專家建議，進一步完善項目策劃書，并在招標計劃、分包隊伍優化、施工平面布置、便道規劃、技術難點攻關等方面提出具體措施。

本次項目策劃專家評審會匯聚外部智慧，融合多方視角，為徐商高速項目明晰了整體管控思路，為項目爭創標桿工程奠定了堅實基礎。

公司黨委委員、副總經理周曉彧、謝慶龍，機關職能部門負責人及相關人員、徐商高速項目管理人員出席本次會議。